购 物 卡

       金好来,我的家。可以说家是让人觉得最安心、最舒服的地方,在家里你可以做任何自己想做的的事情,家人都是会包容你的。同样的,我就认为金好来就像我的家一样。不知不觉我在公司已经工作了11年,回想我刚进的公司时侯就是一个什么也不会的小女孩。对什么都是陌生的,不知道超市是干什么?自己什么也不会干?自己能不能干好呢?心理面有好多的担心。可是,随着我的领导和同事给我的关心,这些不安都渐渐的消失了。我很快的就跟同事们打成一片了,我们每天都会在一起工作,天天都会感到很开心。我也渐渐的在工作中成长起来了,公司给了我很多学习和锻炼的机会。

       记得我刚到总店参加筹备的那一年,我身上发生了很多事情,但是从这些事情上我感受了许多许多。刚来总店的时候,因为我们的人比较少。加上吴总也就是只有五六个人吧,我们天天在一起做市调,打扫卫生、换电棒管,总店的地板是我们一块一块擦出来的。而且虽然吴总跟我们在一起,可是却没有一点老板的架子,天天跟我们同吃同住,从不说什么,就像我们的大家长一样。那时候我们刚来巩义,为了保证在激烈的市场竞争下站稳脚就从经营上下了很多功夫,不但蔬菜做了自营,还引进了现场制作豆腐、豆浆。然后就会需要起床很早,我们都会分好工早上早早的起来,如果有谁起晚了吴总还会叫他起床特别有意思。就在总店开业的那一天,很多同事都去外面看热闹,可是我却在卖场里面哭,她们问我哭什么?为什么要哭?浩然还说我没出息,说完了她却也和我一起哭。可是我就是控制不住自己,从来没有这样开过店,没有经过这些就是好像突然之间感到自己长大了一样。在总店待的时候,有一件事让我印象深刻,一直到现在都无法忘记。那个时候我是生鲜的组长,门店的架构比较简单,店长下面就是组长,最上面是吴总。因为蔬菜自营,我需要天天早上去进菜,自己一个人走路去,进完菜以后租别人的车拉回来。后来有一次吴总说和我一起去进菜,让我早上叫他。我们去进菜回来后的两天他突然找我,要求我把蔬菜转出去做联营。我不太明白是为什么,但是照做了。就在门店的会议还有小组的会议上都传达了这个事情,让有意向的人可以来谈,让同事们可以发动力量宣传一下。后来有一天我们店长在生鲜区碰到吴总就跟吴总讲说有人想承包蔬菜,而且是我们生鲜的员工找的她。当时我刚好也在,就听吴总只说了一句:“这事情找李蕾吧,她负责。”店长没吭声走了,我站在原地心里百感交集没有办法形容我的感受。后来吴总把我叫到办公室,问我是什么感受?吴总也没说太多,就是让我好好的想想。我就是一直在哭,心里觉得很委屈。因为我当时的性格不是太好、脾气也直、说话不太好听,标准的属于那种有口无心的人。周围的朋友没少劝我,可是老是改不掉。通过这件事,让我明白了做任何事都要学会给别人留余地,不能那么武断去下决定。一旦做了领导还要学会去维护你的下属,要让她在自己的下属面前有面子。说话做事都要分场合的,不能由着自己的性子来。我后来也和我的员工道歉了,因为我的脾气和性格才导致了这件事的发生,确实给我上了生动的一课!这就是我们的大家长,在工作中交给我的东西。从这件事以后,我就特别注意自己的说话和办事。

       也还记得公司刚刚成立互助基金的那一年,我在米河店。当时提这个议案的时候很多员工不是很理解,我当时已经是米河店的店长了。我只有尽量的说服大家,让大家理解这件事。很巧的就是我们有名员工家里出了这样的事情,符合互助金的申请。我作为店长,帮她申请了这个基金。因为当时的规定最高只能申请两百元,我就去总部签字,吴总签完字后从自己的口袋里又掏了几百元给我,让我帮他带回去给员工。这就是我们的家长,会去关心我们家里每个成员,又给我上了一课。他用自己的行动影响我要学会关心的自己的员工,要发自内心的去替她们考虑。吴总经常讲己所不欲勿施于人,也经常讲正人先正己。他是这样说的,也是这样做的。附带影响了我很久很久,我会经常参考公司的管理规定看自己做到了多少。也会去要求自己的员工,前提是自己先做到,要不然不要去说员工,因为你没有资格!都是从小事看大事,我也学会了身体力行的去影响周围的同事。我为有这样的家感到骄傲和自豪!

       后来公司跨区域到孟州去开店,我又有幸到了孟州。从店的面积和管理模式对于我而言都是一个大的挑战,但是我的上级领导和下级员工都给我了很大的关心和帮助。我在孟州店刚到的时候是店长助理,因为自己没有管过这么大的店,业务也不是很熟练,可公司的高管却愿意让我试试。还给我鼓励,说希望通过你自己的努力能够尽快的适应这份新工作。我在孟州店工作的过程是一个学习的过程,我在学习中成长、进步。记得公司第一次召开年会,有一个会前的拉歌比赛让我对孟州店的员工印象深刻。这次有幸来这些同事一起工作,觉得很高兴。可是初来孟州店也让我很不适应,孟州店的员工跟其他门店的员工不太一样,她们思想很活跃,敢说敢干。我很为难,因为管得重了就会投诉你,管得轻了没有效果。不过后来我明白了一件事,就是不管用什么样管理方式和方法一定要以理服人,这样就不会有什么问题。很多事是你在当时看不清楚的,只有在你离开时才能显现出来。记得公司通知我让我做孟州店店长的时候,我又哭了。因为我觉得我还不能胜任,可办公室主任说吴总不能老兼着孟州的店长。你就试试吧!没办法接了下来,店助和店长是不一样的。从心里感受就不一样,做店助的时候总想着上面有人不怕。可做了店长就不一样了,下面所有的人都在看你,上面所有的人也在看你。自己需要承担的责任和义务是谁也代替不了的,只能靠自己。那时候我不能适应,要求换岗位。又是吴总先给我批了一个礼拜的假,让我出去转一转散散心,等回来以后再说工作的事。我独自一人去了山水甲天下的桂林,尝试了许多的人生第一次,在那样陌生的城市思考自己的问题。回来以后心境平复了许多,吴总帮我把思路整理了一下,他说:“做这样的门店核心团队很重要。你的业务、财务、企划再加上两个值班经理就够了,你在团队建设上有点弱,自己要努力。很多事不是你一个人就能做好的,需要你的团队你们一起努力。”他的话我到现在都忘不了,不管是大店还是小店都会有核心,作为一名店长一定要会承上启下,要学会做团队的润滑剂,要把大家紧紧的团结在一起,只有这样门店才能成功,门店成功了店长自然就成功了。在我们这个大家庭里是不强调个人英雄主义的,强调的是团队协作。

       刚进公司的时候就听人讲过这样一句话:当你改变不了环境的时候只能改变你自己去适应这个环境!我很有幸自己能够适应公司11年,从公司很小的时候、制度不健全的时候就在,到现在公司大了、业态也多元化了、制度也健全了,也有了自己企业文化。这一路走下来,我个人受益匪浅。公司每一年都会安排员工培训,从刚开始的员工工资五百,到现在七百;从刚进开始的行政人员一个月没有一天休息,到现在的每月四天;公司就像一个大家庭,慢慢的在改变很多东西。在想办法提升凝聚力,从每次拓展培训就可以看出来,我自己就参加了三次每次都有新的感受。还有每年组织的外出学习,我也有幸参加过好几次。我们公司让我感到很自豪,因为到现在为止孟州的商户还会说:金好来的管理是孟州超市里面最好的。这是多好的肯定呀!金好来孟州店培养出了很多超市的人才,现在孟州的很多超市管理干部都是金好来出去的。我以我是金好来人感到骄傲,感到自豪!我为我能生活在这样的家庭感到荣幸!希望金好来我的家越来越好。

 

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